| 认清形势 抓住机遇 开拓前进 |
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| 2008-11-28 09:33 文章来源：浙江晨龙锯床集团有限公司 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
认清形势 抓住机遇 开拓前进
董事长 丁泽林
当前，国内国际经济形势继续恶化，由美国金融危机引爆的全球经济危机正越陷越深，不断蔓延，也危及了中国的企业。近段时间以来，经济发达的珠三角地区已经出现了大批民工返乡潮，这本是春节期间的现象，但今年已提前到来。究其原因，就是该地区的很多企业已经经不起经济危机的冲击，或关门或倒闭破产，造成大批工人失业。中山大学港澳珠江三角洲研究中心主任陈广汉说“这仅仅是‘倒闭潮’的开始。”据央视报道，2008年上半年，全国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。近来，知名企业关门停产或陷入绝境的消息更加密集了。珠三角大面积失业潮或已来临，几乎所有珠三角的出口厂商都发现订单急剧缩水，倒闭潮与裁员潮逐渐由汹涌暗流演变为惊涛骇浪。珠三角仅是全国的一个缩影，内地各行各业必将象珠三角一样受到强大的冲击。
在这样的形势下，我们该怎样避开金融风暴的冲击，该采取什么行动来保证晨龙稳步前进？是我们不可回避的现实问题。在这样的危机面前，我们有不可推卸的责任去认真面对，这是对公司发展的负责，也是对每位晨龙员工前途的负责。尽管目前晨龙的生产经营还相当乐观，但决不可高枕无忧。因此，我们应该积极主动采取措施应对预防，是必要的。这次经济危机虽然来势凶猛，但危机当中也存在机遇，只要我们擦亮眼睛，看准机遇，逆势而上不是不可能，我们就是要在这种缝隙中求得生更好发展。
危机给我们晨龙锯床带来了什么样的机遇呢？
首先，我们在国内的领先地位是难以撼动的。这次金融危机的冲击，象大浪淘沙那样，肯定会淘汰一些没有核心竞争力、生产低档产品的企业，这些企业曾经给我们的锯床市场造成低价劣品大混战，通过这次危机洗礼，今后锯床市场的低价无序竞争将会有很好的改善，对我们这些要求规范的企业一定有很大好处。
其次，我们正在向“高精专特”转型，面向国际化，向高附加值产品升级。高档锯床的主要竞争对手是国外的顶尖企业。本来，我们与国际先进的锯床生产厂家在技术上还有相当的距离，这些企业大多分布在欧美。这次危机欧美正是重灾区，这些企业或多或少受到了冲击，有的甚至也关门倒闭。这样，我们可以。这样的机遇也是不可多得，所以，我们要抓住这个难得的机遇，把晨龙锯床推向更广阔的市场。今天，在这里，我提几点要求，希望大家承担起自己的责任，把工作落到实处。
第一，建立信任，发挥团队战斗力
当前，国际国内的市场需求开始清淡，出口形势也呈现明显下降趋势，库存将不容置疑地增长，资金压力增大了。尤其是外界经济形势恶化，社会流言四起，在这样的情境下，身处市场旋涡之中的企业，稳定是第一。而要做到稳定，必须建立信任。员工对企业的信任，企业对员工的信任以及企业与供应商、客户的相互信任。
信任是发挥团队战斗力的根本。晨龙锯床一直奉行“和衡”核心文化理念，讲究的就是信任、和谐、协作。只有团队成员共同努力，我们才有希望走得更稳更远。
关于团队的力量，有一个故事很有启发。据说，在非洲草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那肯定是蚂蚁军团来了！一个小小蚂蚁，微不足道，象千万个小蚂蚁组成的军团，可以征服狮子和大象，这就是团队的力量。一支筷子容易折断，一把筷子就难以折断，讲的也是团队的力量。所以，建立信任、团结合作、无私无畏，就是我们晨龙人的精神和力量所在。
第二、开源节流，做好节能降耗
开源：就是广开财源，做好做优各种锯床产品，不断向“高、精、专、特”方向发展，不断提高差异化产品的经营，不在大众化市场凑热闹。国内市场需求萎缩，我们就打入国际市场。国际市场虽然面临金融危机，但还是有许多金融基础较好的地区值得开发，如中东等地区的发展中国家。我们要采取“东方不亮西方亮”的营销策略，找到晨龙锯床的出路。
今年以来，我们所付出的努力是非常可喜的，多次参加国际展览会，晨龙品牌在国际市场上得到了广泛认可，业绩骄人，是值得我们每个人自豪的。
节流，就是节约开支，降低成本，是开源节流的重中之重。如何降低成本，成本的构成不光是指材料成本，还有财务管理、营销管理、日常开支、工艺改造等方面都是成本。尤其是工艺改造，是降低生产成本的一个极重要方面，需要靠大家的智慧和努力。特别是生产一线人员，对各种工序都了如指掌，在平时工作当中，要用心钻研，也许通过对原有的工艺作个小小改革创新，都可能使产品的性能优化，生产成本降低。
公司一贯重视员工的合理化建议，主张提高自主研发和创新能力，今后将加大对合理化建议的精神和物质奖励。销售部、技术部、供应部、生产车间等部门都要献计献策，将开源节流工作真正落到实处。
第三、练好内功，提升自身实力
08年也是晨龙的“完善规范、创业创新”之年，我们的许多方面都在规范完善进行中。练好内功，是我们站稳国内市场，拓宽国际市场的根本，也是百年晨龙基业的根本。所以我们必须在这些方面做好工作。
1、6S现场管理要进一步加强，各岗位、各部门都不能因为生产任务的变化而放松。
2、员工的学习培训是提高自身技能的基础，学习培训工作要抓实抓紧，不搞形式，学以致用。今后，我们更要通过不断的学习培训，提高自己的技能，用更好的技能服务于工作。
3、继续做好人才的培养和引进工作。公司历来注重外部人才的引进和内部人才的培养。在这次企业裁员的暴风雨中，晨龙逆流而上，从外部高薪聘请了财务人员和技术人员。最近我们在不同岗位、不同部门都请到相关的人才，他们的到来必将提升我们各方面的综合实力。
4、分工更加专业，职能更加明确。公司通过内部培养、外部聘请，有效整合人才资源。有人才还要有分工，才能发挥人才的作用。我们要对各岗位的工作更加明确和细化。一个企业分工是必然的，每个部门、每个人都要做好自己的本职工作，负责自己的专业领域。同时，既分工又协作。
5、不断地强调信息化建设。我们是行业的领先者，只有依靠团队的凝聚力和坚实的企业文化，更努力地奋斗，才能保持领先的地位。因此，信息化建设非常重要，知己知彼才能百战百胜。信息化建设是一门高新学问，我们要加强收集国内外市场、技术、产品信息，加强和完善内部信息化网络建设，发挥信息化功效。今年，晨龙锯床公司已荣幸地被浙江省科技厅评为信息化示范企业，对我们的工作是一种激励，我们还要做得更好。
危机之时，也正是我们抓住机遇的良好时机。我们要凭自身的实力，完善企业的各项管理，做好转型升级，提升科技创新能力，增加企业的产品附加值，在业界充满忧虑中前进，为更好地开拓国际市场、实现“世界晨龙”的愿景而努力。
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